DC RESTODATA
"Innovación, control y crecimiento en tu negocio." Control integral de ventas, costos y rentabilidad en tu PC y Celular.
DC RESTODATA v1.0
"TU ALIADO EN LA GESTION DE TU NEGOCIO"
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Registra los datos corporativos, asigna el tipo de perfil y activa los módulos de negocio
Panel Master - DC RestoData v1.0
Administrador: dcasesorias@gmail.com — Selecciona una empresa para gestionar sus módulos, subir archivos y auditar reportes:
| Empresa / Restaurante | Período | Ventas Totales | Costo Receta (COGS) | Nómina | Gastos Operativos | Utilidad Neta | Margen % | Punto Equilibrio | Salud Operativa | Acción |
|---|
DC RESTODATA v1.0
"TU ALIADO EN LA GESTION DE TU NEGOCIO"Gestión de Cuenta
Cargando Empresa...Datos fiscales, de contacto y ubicación registrados en DC RestoData.
Especificaciones del plan de software contratado con DC Asesorías y vigencia operativa.
Usuarios Vinculados a la Empresa
Perfiles con credenciales de acceso para esta empresa.
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| Usuario / Nombre | Correo Electrónico | Rol Asignado | Permisos | Estado | Acciones |
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Módulos de Gestión Operativa
Módulos ActivosReportes Gráficos e Inteligencia de Negocios
Consolidación automatizada en tiempo real de ventas, finanzas, formas de pago, costos y rentabilidad
$ 0
Sincronizado0%
Utilidad comercial bruta0%
Ganancia final líquida—
Participación mayoritaria—
Mayor flujo de ventas$ 0
Gasto promedio por Pax1. Evolución y Tendencia de Ventas Diarias
Facturación día a día: Venta Total, Alimentos, Bebidas y Línea de Promedio Diario
2. Estructura del Ingreso: ¿A dónde va cada $100 facturado? (P&L Visual)
Distribución del dinero: Costos de Venta (COGS), Nómina de Personal, Gastos Operativos y Utilidad Neta Libre
3. Ventas por Forma de Pago y Liquidez de Caja
Participación según Efectivo, Tarjetas Débito/Crédito y Transferencias QR (Nequi / Bancolombia)
4. Comportamiento Semanal de Ventas (Lunes a Domingo)
Facturación acumulada y promedio por día (Día pico y días de oportunidad comercial)
5. Desglose de Gastos Operativos y Nómina
Distribución por rubros: Personal, Arriendo, Servicios Públicos, Mantenimiento y Marketing
6. Top Productos Líderes en Facturación (Pareto 80/20)
Platos y referencias más rentables y vendidos del período
7. Tráfico de Clientes (Pax) vs. Ticket Promedio
Comparativo de afluencia de personas frente al consumo promedio por cliente ($ COP)
8. Ventas vs. Punto de Equilibrio Mensual
Ventas del negocio frente al umbral mínimo para cubrir costos y generar ganancias
9. Concentración de Compras por Proveedor
Principales proveedores por volumen de compras y control de riesgo de dependencia
Dashboard General Ejecutivo
Visión consolidada 360° en tiempo real de ventas, rentabilidad, costo de materia prima, gastos y menú.
$ 0
$ 0
0.0%
$ 0
$ 0
Superávit
Estructura del P&L (% de cada peso vendido)
Distribución de Formas de Pago
Ingeniería del Menú (Matriz Kasavana & Smith)
Top Platos & Productos Más Vendidos
Navegación Rápida a Informes Detallados
Ventas Diarias
Monitoreo en tiempo real de transacciones y facturación del día
$ 0
0
Cuentas acumuladas al período$ 0
Promedio por cuenta$ 0
—| Fecha | Composición de Ventas | Totales | Servicio y Productividad | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Día | Alimentos | Bebidas | Otros | Cortesías | Descuentos | Vta. Bruta | Impoconsumo | Total Vta. | Propina | No. PAX | No. Ctas. | Prom/PAX | Prom/Cta. |
Ventas por Forma de Pago
Distribución de ingresos por medios físicos y pasarelas electrónicas
$ 0
0% del total$ 0
0% del total$ 0
0% del total$ 0
Comisiones est: $ 0| Fecha | Venta | Folios | Medios de Pago | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Día | Venta Día | Folio Ini. | Folio Fin. | No. Folios | Efectivo | Tarjetas | Nequi | Daviplata | QR |
Productos Diarios Vendidos
Consolidado y unidades facturadas en la jornada de hoy
$ 0
Facturación acumulada0 Unds
Total de items servidos—
Mayor facturación$ 0
Por unidad vendida| Fecha | Clasificación | Ventas y Facturación | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Día | Producto | Grupo | Precio ($) | Cant. | Venta Total ($) |
Productos Mensuales Vendidos
Histórico mensual acumulado por producto y volumen de rotación
0 Unds
Consolidado del filtro—
Mayor rotación$ 0
Ventas acumuladas—
Mayor participación| Clasificación de Productos | Ventas Mensuales Acumuladas | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Producto | Grupo | Precio ($) | Cantidad | Venta Total ($) | % Participación |
Compras por Proveedor
Consolidado de compras, facturas comerciales y estados de cuenta
$ 0
0 proveedores activos0
Aliados comerciales0 Compras
Registros de compra—
Mayor compra| Documento de Compra | Proveedor y Valor Facturado | |||
|---|---|---|---|---|
| Folio | Factura | Fecha | Proveedor | Total ($) |
Compras por Insumos
Inventario de materias primas adquiridas, costos y cantidades
$ 0
Total materias primas0 Ítems
En 0 grupos—
Mayor inversión0
Unidades / Kilos| Información del Insumo y Proveedor | Costo y Cantidades Adquiridas | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Proveedor | Insumo | Grupo | Costo Unit. ($) | Cant. | Total ($) |
Gastos Mensuales
Costos fijos, administrativos y operativos del negocio
$ 0
Total gastos registrados0
Total registros de gasto—
Mayor desembolso$ 0
Gasto promedio por folio| Comprobante y Fecha | Descripción y Valor del Gasto | ||
|---|---|---|---|
| Folio | Fecha | Concepto Gasto | Total ($) |
Almuerzo Personal
Costeo y control de insumos, unidades y costo total de alimentación del personal
$ 0
Consolidado del mes activo0 Insumos
Variedad de insumos—
Mayor impacto en costo$ 0
Costo medio por insumo| Grupo | Insumo Almuerzo | Und | Cantidad | Costo Unit. ($) | Costo Total ($) | % Part. Costo |
|---|
Bajas o Desperdicios
Costeo y control de insumos, unidades y costo total de mermas, vencimientos y desperdicios
$ 0
Consolidado del mes activo0 Insumos
Variedad de mermas—
Mayor impacto en costo$ 0
Costo medio por merma| Grupo | Insumo / Producto | Und | Cantidad | Costo Unit. ($) | Costo Total ($) | % Part. Pérdida |
|---|
Nómina de Empleados
Gestión de salarios, seguridad social y liquidación quincenal / mensual
$ 0
Total remuneraciones pagadas0
Colaboradores remunerados—
Mayor remuneración$ 0
Promedio por comprobante| Período y Colaborador | Concepto y Liquidación | ||
|---|---|---|---|
| Fecha | Nombre Empleado | Concepto Pago | Total Pago ($) |
Ventas x Vendedor
Desempeño en ventas por vendedor, medios de pago, propinas reportadas y métricas por comensal
$ 0
Total facturado por el equipo$ 0
Recaudo en efectivo$ 0
Datafonos y transacciones$ 0
Reportadas por mesero| Vendedor y Desempeño | Distribución Medios de Pago | Propinas y Servicio | Afluencia y Rendimiento | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre Vendedor | Venta Total ($) | Efectivo ($) | Tarjetas ($) | Otros ($) | Propina ($) | % Propina | % Venta | No Personas | Vtas x Comensal ($) |
Módulo de Propinas
Acumulación diaria de propinas desde ventas diarias, deducción bancaria del 2.7% y liquidación equitativa a colaboradores
2. Del total recaudado se deduce automáticamente el 2.7% por concepto de gastos y comisiones bancarias/datáfonos.
3. Al liquidar el pago, el fondo neto (97.3%) se reparte en partes iguales entre los colaboradores ingresados para el corte.
$ 0
Total en Ventas Diarias-$ 0
Comisiones y retención banco$ 0
Fondo disponible para el equipo$ 0
Entregado en liquidaciones$ 0
Pendiente por liquidarDirectorio y Gestión de Colaboradores
Registra manualmente al equipo de servicio. El sistema calcula e informa en tiempo real qué parte del acumulado le corresponde a cada colaborador activo.
| Identificación del Colaborador | Propinas y Cuota Correspondiente | Acciones | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| # | Nombre Completo | Cargo / Rol | Estado | Cuota Correspondiente ($) | Total Histórico Pagado ($) | Liquidaciones | Acciones |
Control Diario de Turnos y Asistencia
Marca quién trabajó cada día. Si un colaborador falta o no labora un turno, su cuota del día se descuenta y se redistribuye en partes iguales a los que sí trabajaron.
Historial de Liquidaciones por Turnos Realizadas
Registro de cortes liquidados donde las ausencias ya fueron descontadas y redistribuidas equitativamente.
| Corte y Periodo | Fondo Financiero | Distribución por Turnos | Acción | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| # | Fecha Pago | Período Cubierto | Bruto ($) | Banco 2.7% ($) | Neto Repartido ($) | Colab. | Monto Prom. ($) | Personal y Turnos | Acciones |
| Fecha y Día | Recaudo y Deducción Bancaria 2.7% | Estado | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha | Día | Venta Total ($) | Propina Bruta ($) | Banco 2.7% ($) | Neto Distribuible ($) | Estado |
Costos de Ventas (COGS)
Costo directo de producción de los productos, venta neta sin impuesto, costo de venta y utilidad bruta
$ 0
Ingresos netos del período$ 0
Costo de mercancía vendida$ 0
Margen bruto en pesos0%
Sobre venta sin impoconsumo| Identificación del Producto | Precios y Volumen | Ingresos y Costos de Venta | Rentabilidad Bruta | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Producto | Grupo | Precio Venta ($) | Cant | Vta Total Sin Impo ($) | Costo Unit. ($) | Venta Costo ($) | Utilidad ($) | % Costo |
Costos de Compras
Análisis del costo de compras a proveedores con relación a las ventas mensuales del negocio
$ 0
Suma facturas de proveedores$ 0
Base de ingresos del mes0%
Costo compras / Ventas mes—
Umbral objetivo < 38%| Comprobante y Fecha | Proveedor y Monto Facturado | Análisis Sobre Ventas y Compras | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Folio | Factura | Fecha | Proveedor | Total Compra ($) | % S/Ventas | % S/Compras | Impacto |
Recetario y Fichas Técnicas de Platos
Costeo unitario de ingredientes, mermas, Food Cost teórico y márgenes de rentabilidad por plato
0
En catálogo activo0.0%
Meta estándar: ≤ 35%0.0%
Rentabilidad teórica0
0 en alerta > 35%Cotizador y Simulador de Precios
Simula nuevos platos con margen objetivo y cotiza banquetes y menús de eventos para clientes
1. Insumos e Ingredientes del Plato
| Insumo / Ingrediente | Cant | Unidad | Costo Subtotal | Quitar |
|---|
2. Análisis Financiero y Fijación de Precio
Calculado en vivoDatos del Evento y Selección de Menú
Platos y Bebidas Incluidas
| Plato del Recetario | Porciones / Pax | Costo / Porción | Costo Total |
|---|
Servicios Adicionales (Meseros, Menaje, Logística)
| Concepto de Servicio | Cantidad | Valor Total ($) |
|---|
Presupuesto y Cotización Formal
50 PaxIngeniería del Menú
Exclusivo Plan Premium Metodología Kasavana & SmithAnálisis multidimensional de rentabilidad y popularidad de la carta gastronómica. Clasifica cada plato en los 4 cuadrantes estratégicos para tomar decisiones fundamentadas sobre precios, promociones, porciones y retiros.
Visualización Estratégica del Menú (Kasavana & Smith)
Analiza el posicionamiento financiero y comercial de cada plato de la carta.
Diagnóstico y Recomendaciones Tácticas
Estrategias recomendadas para maximizar la utilidad neta de cada ítem de la carta
| Plato / Referencia | Categoría | Vendidos | Mix % | Costo | Precio | Margen $ | F. Cost | Cuadrante | Estrategia Táctica Recomendada |
|---|
Simulador de Impacto Estratégico ("What-If")
Simula ajustes tácticos de precio o ahorro en insumos para medir el impacto financiero y ver si un Caballo de Batalla o Rompecabezas se convierte en Estrella.
Ficha Técnica
CategoríaComparativo de Ventas Mensuales
Evolución mensual histórica, metas y crecimiento del negocio
$ 0
Meses analizados—
——
Mes a mes—
Rentabilidad histórica| Mes / Año | Ventas Reales ($) | Costos ($) | Gastos + Nómina ($) | Utilidad Neta ($) | Margen (%) | Crecimiento vs Mes Ant. | Desempeño Visual |
|---|
Comparativo Interanual (Año vs Año)
Comparación de desempeño entre los mismos meses de diferentes años fiscales
$ 0
Año Actual$ 0
Año Anterior$ 0
Variación neta anual—
Variación porcentual| Mes del Año | Año Anterior ($) | Año Actual ($) | Diferencia ($ COP) | Variación Interanual (%) | Estado de Crecimiento |
|---|
Análisis Mensual
Estado de Resultados (P&L) y diagnóstico financiero por DC ASESORIAS
$ 0
100% de la facturación$ 0
0% de las ventas$ 0
Nómina + Gastos fijos$ 0
0% margen neto$ 0
Margen Bruto: 0%$ 0
Mermas de insumos$ 0
Alimentación de equipo$ 0
Facturación mínima requerida—
—| Rubro Financiero | Módulo de Origen / Concepto | Monto ($ COP) | % sobre Ventas | Diagnóstico Financiero DC Asesorías |
|---|
Consolidado Anual Acumulado
Consolidación anual de ventas, productos vendidos, compras por proveedor e insumos, gastos operativos, nómina y márgenes
$ 0
Calculando meses...$ 0
0% de las ventas$ 0
Proveedores e Insumos$ 0
0% de las ventas$ 0
Total personal devengado$ 0
Margen Neto Anual: 0%| Mes | Ventas Totales ($) | Costo Ventas ($) | Costo Compras ($) | Gastos ($) | Nómina ($) | Utilidad Neta ($) | Margen Neto | % Part. Anual |
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| # | Código | Producto | Categoría | Cant. Total Vendida | Precio Promedio ($) | Total Venta ($) | % Part. en Ventas |
|---|
| # | Proveedor | NIT | No. Compras / Facturas | Total Comprado en el Año ($) | % Part. en Compras |
|---|
| # | Insumo / Materia Prima | Grupo / Categoría | Proveedor Principal | Cantidad Total Anual | Total Invertido en el Año ($) | % del Gasto en Insumos |
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| # | Categoría de Gasto | Detalle / Concepto Frecuente | Meses Registrado | Promedio Mensual ($) | Monto Total Anual ($) | % sobre Gastos Totales |
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| # | Colaborador / Empleado | Cargo / Función | Meses Activo | Promedio Mensual ($) | Total Devengado en el Año ($) | % de la Nómina Anual |
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